OASIS首席执行官获世界杰出华人奖

    朱俊豪谓：‘我从小立志从商，父亲便与我们分享生意之道，要我们紧记“诚意”和“无私”以及最重要凡事以集团利益及宗旨为原则。’朱俊豪从高中便开始到不同的大机构做暑期工，所以他深明实战之重要性，毕业后便自荐加入集团在星马的分公司作亲身体验，于各部门学习及接受训练。他指，这段时间的培训，加速了他在营商方面的历练和成长，亦令他明白需要细心观察迥异的华人文化。
策划营运盟拓市场

    时而今日，纵使他驻任上海总部，为OASIS开拓中国市场，仍深感当初锻炼之裨益。他说：‘中国各省各市，都拥有不同文化，我们需要竭力融入当地市场，起用本地人担任管理层，使业务在不同区域文化里，都能把品牌做出来。’他做事的逻辑性高，组织能力
强，对业务策划及营运管理，都能妥善处理。‘虽然零售业是人性的行业，但如能结合适当的数据资料，再加以分析，便可在不同的环境实行高效的策略性管理和准备，加快达到目标的步伐。’他自幼亦受豁达及务实的合伙人－中南集团庄氏贤昆仲的薰陶，如今使他更务实及尽心地致力跟随父亲的信念，带领集团创出佳绩，以回馈庄氏之信任及提拔。他不断开拓业务商机，从贸易业务、代理品牌以至零售，目前集团在大中华、星马泰的零售点已逾300个。

朱俊豪与模特儿在Oasis时装展合照

     销售品牌扩展网络

    KTS集团创立于1960年，当时以批发贸易业务为主。朱俊豪除了紧守世界著名品牌Clarks业务外，他于1993-2003年间引入多个品牌到大中华及星马泰 如：Josef Seibel及Streetcar。批发业务在十多年前虽然发展蓬勃但电脑学系毕业的朱俊豪当时便预期到随着知讯科技及互联网愈来愈发达，零售商会直接与生产商联系，批发商的空间便会愈来愈小。所以朱俊豪便在90年代开始建立集团的零售平台。S.Culture
是鞋文化的意思，是KTS集团鞋履的零售平台，销售多个国际优质品牌，包括Clarks, Josef Seibel,Streetcars, ECCO, Rockport, Surf-Siders和Timberland等。现在S.Culture遍及大中华以至星马泰，单在香港及台湾已各有超过四十个零售点。

    时尚潮流引入内地

    朱俊豪更于2004年开始把全球著名的英国时装设计品牌OASIS引入国内，现已在各大省市建立骄人的零售平台达100点。OASIS是伦敦品牌，为追求时尚的女士提供服装与配饰。设计创新，专注细节，质量上乘以及与众不同是OASIS品牌独特之处。品牌设计力图体现当季最时髦的感觉，再加入强烈色彩，建立独特的OASIS潮流。朱俊豪相信，透过引入国际时尚品牌于大中华及东南亚地区，才可将最新最快的潮流给带进来，真正提供到最好品味的选择。朱俊豪：‘集团会继续在大中华区发展零售业务，除自营店外更会发展加盟商业务。OASIS除会在国内加大零售网络外，亦会进军亚洲其他市场。S.Culture则会巩固在大中华的业务，此外亦会挑选及引入其他国际时尚品牌。’在公司经历从贸易转型至零售业期间，需要面对不同的问题，例如人事、物流、店铺及采购管理等等，公司很多制度都必需再次安排和部署，为配合未来业务发展需要，每位同事都要重新接受训练，面对新的挑战。当中花了很多时间鼓励及引导同事，向着同一目标进发，分工合作解决问题，令他们明白并发挥团体精神的力量。过程虽然漫长及艰辛，但最后能与同事上下一心解决困难，就算辛苦，都算值得。