PClady《美丽对话》Helen Lee：强者需要勇于改变这个世界

　　　　生于上海艺术世家，经营着两个国际化原创品牌，拥有幸福默契的跨国婚姻。2003年，创立原创品牌Insh (in shanghai)，给世界带来一个全新的上海印象;同年即受邀参加第一届上海国际时装周;2007年，作为唯一的一个中国时尚品牌参参与丹麦创意时尚设计展，并受到丹麦约阿基姆王子殿下的接见;2008年参加瑞典时装周;2009年受邀参加加拿大时装周......她参与、鉴证也引领了中国原创设计之路，她实现了原创设计师的“国际品牌”梦。

　　PClady：原创设计师应该在什么阶段开始着手有计划的考虑和组建自己的品牌运营团队?

　　Helen Lee：当你自己开始的时候，你要寻找发展，很多方面：品牌方面的形象，包括你整体的推广的诉求，我说的诉求就是品牌的文化故事，你怎么样去定位定义，想清楚自己是谁。这些你完全准备好的时候，再去做。比如说我现在有个计划，我要在多久时间内有店铺;多久时间内让客流稳定;什么时候达到我的营业收入目标;销售业绩中有多少可以让我用作去稳定品牌、有多少可以用来发展品牌。可能会有很多方面的考量考核跟计算核算。这些都要事先想清楚，缺一个项到最后就会让自己手忙脚乱。

位于上海田子坊的Insh专卖店

　　PClady：但是有人说好的作品自然会带来好的品牌效益，是水到渠成的。那么设计师的创造力和品牌经营团队之间究竟是一个什么关系?对于一个成熟的设计师品牌，这两者究竟谁在主导谁?

　　Helen Lee：我觉得好的作品始终是起主导作用的。大家看见你好的东西以后，才会认可认同你。但这并不是唯一的，因为有很多人作品很好，但是没有人知道，也不知道你想要表现的是什么。我觉得就是说，你有好的作品，同时也要得到很多人的共鸣。而共鸣就是一个沟通，一个交流。而这个从品牌的角度是需要一个团队去完成的。设计师不可能所有的方面都做到，因为精力有限。并不是说不可以做，但一个人做不到所有方面的事情，特别是服装，涉及到很多“创意”以外的事情，比如选材、用料。打版、上柜时间、营销，都要计算好，肯定是需要一个团队的。

位于上海田子坊的Insh专卖店

　　PClady：从创立自己的原创品牌到现在已经有8、9年的时间了，这期间在设计和运营中有没有遭遇过什么瓶颈?

　　Helen Lee：我们现在还是在摸索阶段。现在比以前相对规范一点，一开始是只有我一个人(在运营)，，现在有了团队。我们这边的瓶颈，或者说困难，有一些是来自上游的加工工厂。我们目前还达不到大批量生产;而在品质和复杂程度上面，这些工厂也没办法去达到我们的要求，或者我们要求的太复杂，他们不愿意去做。而且他们确实也是有一定的困难，他们也有工厂、工人、房租等等方面要去承担。而我们的量又不足以养活他们的需要。所以我就觉得这是一个矛盾体，我们始终在这样的矛盾体中碰到瓶颈问题。