李宁：以设计之名

　　对于一个立足成为国际品牌的本土企业，“性价比高”这个印象已经无法满足李宁对自身的定位想象。目前设计的专项产品，无论从外观，还是技术，目的都是改变消费者心理传统的一个过程。事实证明，这种思路的转型已经开始收到效果。马迅发现，周围很多玩鞋的人都开始收李宁的鞋了。“虽然这些人看上去是个小群体，但是他们是意见领袖。周围人买鞋的时候都会咨询他。这个变化对我们很重要。”

　　2005年，李宁曾经赞助了新浪“我为鞋狂”论坛的200人大聚会。当这些sneaker用裁刀和钢锯把李宁TOPGUN篮球鞋拆解开后，发现这双鞋的技术含量、专业性和NIKE、ADI-DAS等一线品牌不相上下。聚会后，大量关于TOPGUN篮球鞋的评测在各大鞋类网站被这群sneaker自发发布。此前一年，李宁公司还研发出全球第一双重量小于300克的鞋。

　　“其实在高端鞋领域，我们和NIKE、ADIDAS已经区别很小，都用一样的工厂。”马迅说。

　　这与瑞典奥委会主席林德伯格的想法不谋而合。在李宁公司签约瑞典奥委会新闻发布会上，当他面对“为什么会选择李宁”的发问时，曾坦率地说，“无论我们选择哪个体育品牌，这些服装和装备几乎都是在中国生产的。所以我们想，既然这样，我们不如直接选一个最著名的中国品牌。这个想法一确定，自然就想到李宁。”

　　事实上，专项部的设立，不过是李宁专业化之路顺理成章的一步。早在2002年，李宁就定下了专业化的发展策略。这一方向的探索，后来被2001年起上任的CEO张志勇归结为，产品应该让专业运动员和运动爱好者免受运动伤害，提高运动表现。

　　这样的描述略显抽象。在李宁的规划蓝图中，这种专业化的思路并非阶段目标，而是衍生成了长线战略。凭借专业化的杠杆，为的是一点一点撬动世界品牌的大方向。“坦率地讲，我现在看到的一些项目其实是明年、后年，甚至是2009年之后，我们要提供给我们的团队的一些产品。”郭建新对记者说。

　　发生在2003年的一件小事，看似说者无心，但对于郭建新来说，听者有意。当时赞助女篮国家队的“李宁”，突然得到“衣服不太合身”的反馈。而之前，所有的赞助服装已经经过市队、省队等各级专业队的测试，一路畅通。这让郭建新有点困惑，他特意来到训练基地，和女篮运动员整整待了一天，后来发现，由于每天投篮多达上万次，这些专业运动员衣服缝合部分长时间被汗水浸渍，皮肤磨得微微发红。